MERCADEO CORPORATIVO INTERNO
Busca llegar y comprometer a su primer mercado. El Cliente Interno, integrando Programas de Capacitacion, creando Sistemas de Divulgacion y Comunicacion Institucional, se debe informar oportunamente sobre Politicas y Objetivos, delegar y descentralizar el Proceso Decisorio, velar por el Bienestar y Buena Calidad de Vida de los Integrantes de la Organizacion, con ello se espera una excelente respuesta en la Asesoria y Servicio prestado al Cliente Externo.
Analisis Vectorial de Crecimiento
Examina diferentes Alternativas de Productos en relacion con las opciones de Mercado de la Empresa. Un Producto Actual en un Mercado plantea posibilidades y oportunidades diferentes a los de un Producto Nuevo en un Mercado existente.
Este Analisis revelara las condiciones Competitivas y las Oportunidades de Crecimiento no exploradas y por ello es una buena herramienta para definir Estrategias de una Empresa.
Parte de una Funcion Inicial en la que la Empresa esta en un Mercado Actual, con unos Productos Actuales y a partir de alli la Empresa puede analizar las siguientes opciones Estrategicas:
1.- Crecimiento Vectorial Horizontal
2.- Crecimiento Vectorial Vertical
3.- Crecimiento Vectorial Combinado
GRAFICO
La Integracion de las diferentes opciones Estrategicas permitira definir el Vector Estrategico y poder establecer los Proyectos y Estrategias que conduzcan a su Materializacion.
Ejemplo:
La Empresa Decide:
1.- Penetrar los Mercados de Hoy y Productos Actuales.
2.- Ampliarse a Mercados extendidos con Productos Actuales.
3.- Penetrar Nuevos Mercados Nacionales e Internacionales, con Productos Nuevos.
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