Modelo Biasca

MODELO BIASCA

Este Modelo de Transformación Empresaria ha sido probado: sirve para Analizar, Actuar y Comunicar. Es útil para Empresas de diferente Tamaño y Naturaleza.

Se trata más bien de una Síntesis Integradora de tales Conceptos. Incorpora la experiencia de los principales pensadores sobre el Tema a través de una Variada Bibliografía. Su Objetivo es que el Gerente obtenga mejores resultados que permitan incrementar el Valor de la Empresa y de esta manera la Empresa aumente su Competitividad.

Se eligió una Variante de la Analogía médica en donde se plantea que todo intento de mejorar la Competitividad involucra Tres Fases:

Análisis ¿Somos Competitivos?:

El “Diagnóstico” deberá determinar la Magnitud del Deterioro Competitivo, el Tiempo disponible para el Cambio y los Recursos necesarios.

Ideas ¿Qué Propuestas tenemos?:

La “Prescripción” variará según el Diagnóstico.Para las Empresas con Aguda Falta de Competitividad los Remedios (Propuestas de Mejoras) serán diferentes que para las Empresas Competitivas.

Acción ¿Cómo Cambiamos?:

El “Tratamiento” implica Transformar las Ideas en Hechos Concretos. El Cambio es diferente para Empresas en Crisis, que para Empresas que sólo desean mantener la posición de Privilegio Ganada.

Las Tres Fases son importantes. Un Mal Diagnóstico, lleva a una Mala Recomendación. La mejor Propuesta no sirve si no hay una Buena Implementación. No todas las veces está claro cuál es la Mejor Propuesta. Así como “Más vale Prevenir que Curar”, una vez recuperada la Competitividad, vendrá la Fase de “Prevención”, o sea, Acciones para mantener una Buena Posición Competitiva.

El Modelo permite un Enfoque Interdisciplinario e Integra todos los Conceptos existentes y “Modas” o Enfoques Específicos. Es particularmente útil en el Análisis y Difusión del Tema.

Ranking de 18 Empresas de Mèxico

RANKING DE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS

Es un Ranking que, en cierta manera, es una radiografía de la Economía Mexicana, las 500 Empresas que revela la Revista Expansión simbolizan o representan el 73 por ciento del PIB Mexicano, entonces estas Empresas son como una radiografía de lo que ha venido pasando este año.

Por primera vez que General de Motors sale del top ten de Expansión que ya era un clásico y curiosamente ingresa en el lugar 8, por primera vez, un Banco que es ni más ni menos que BBVA Bancomer, que es el mayor Captador de Dinero y el que tiene mayor cantidad de Cuentas aquí en México.Detectamos que las Empresas que cotizan en Bolsa y que están dentro de las 500, que son aproximadamente 80 Empresas entre Acciones y Deuda, se han endeudado casi 62 por ciento más este último año.

Entre las 500 Empresas eliminaron 7.5 por ciento de sus Empleos en el último año.Carlos Slim y se ha convertido, no solamente ya es rico número uno de México, el rico número uno en Latinoamérica, el tercero más importante del Mundo, sino que en el mayor Empleados de México.

Si sumamos, todas las Empresas que tiene Carlos Slim en el País y suma en total 230 mil 400 Empleados, lo cual es casi un 30 por ciento más de lo que Emplea Wal-Mart, individualmente era la Compañía que más gente Empleaba en este País.Carlos Slim debería de ser algo así como el Empresario del Empleo.

¿QUÈ LUGAR OCUPA MÈXICO EN EL RANKING DE COMPETITIVIDAD?

Mèxico esta en el lugar Nº 6O

¿CUAL ES EL RANKING DE COMPETITIVIDAD EN MEXICO SEGUN FORBES?

FORBES:

Forbes es una Compañía Editora y de Comunicaciones Estadounidense. Su publicación principal, la Revista Forbes, es publicada cada dos semanas. Sus Competidores principales en la Categoría de Revistas de Negocios Nacionales son Fortune, la cual es publicada también cada dos semanas, y Business Week. La Revista es bien conocida por sus Listas, incluyendo sus Listas de los Americanos más ricos (the Forbes 400) y sus listas de billonarios. la Revista Forbes publica su Lista de las Personas más ricas del Mundo (The World's Richest People) y la Forbes 20 under 25: young, rich & Famous (Lista de 20 menores de 25 años: Jóvenes, Ricos y Famosos).

RANKING DE 18 EMPRESAS DE MÈXICO

• 154 American Movil "Telecommunications Services"
  

• 422 Carso Global Telecom "Telecommunications Services"

• 621 Femsa " Food, Drink & Tobacco"
  

• 694 Cemex "Construction"

• 859 Grupo Modelo "Food, Drink & Tobacco"
  

• 893 Grupo Mèxico "Materials"
  

• 919 Telmex Internacional "Telecommunications Services"

• 950 GF Norte "Banking"
  

• 1040 Grupo Televisa "Media"

• 1075 Grupo Carso"Conglomerates"
  

• 1156 Inbursa Financiero "Banking"
  

• 1165 Grupo Elektra "Retailing"
  

• 1338 Grupo Bimbo "Food, Drink & Tobacco"
  

• 1447 Industrias Peñoles "Materials"
  

• 1557 El Puerto de Liverpool "Retailing"
  

• 1587 ALFA "Conglomerates"

• 1845 Soriana "Retailing"
  

• 1993 Kimberly- Clark de Mèxico "Household & Personal Products"

Cambio

NECESIDAD BASICA PARA QUE LAS EMPRESAS MEJOREN SU COMPETITIVIDAD

Planeacion del Cambio

En el caso de un Proyecto de Cambio, la problemática tiene mucho más que ver con una Estrategia de Ventas que con un Plan de Actividades. Las preguntas son diferentes: ¿Cuál es nuestro Objetivo?, ¿Cómo lo Comunicamos?, ¿Quiénes son las Personas Críticas y cómo los convencemos para que nos apoyen?, ¿Donde iniciamos para obtener la Mayor Cantidad de Beneficios lo antes posible?

Aquí la Planeación se enfoca más en la Estrategia a seguir, que en la Secuencia de Actividades. Por lo tanto las Herramientas de Planeación que necesitamos tienen que ver con cómo Administrar una Visión, Misión y Metas; cómo Analizar la Actitud, Disponibilidad y Posibilidades de los Protagonistas; Segmentación del Problema, etc.

FACETAS DEL CAMBIO

Lento:

• Continuo
• Evolutivo
  

Rapido:

• Abrupto
• Drastico
• Revolucionario

Puede Afectar:

• Muchos Elementos de la Empresa
• Pocos Elementos de la Empresa

Deliberado:

• Intencional MODELO BIASCA
• Planeado

Accidental:

• Casual
• No Planeado

Magnitud

• Grande
• Pequeño

Nombres Relacionados con:

• Naturaleza del Cambio:

Ajuste, Reconversion, Transformacion, Revolucion, Salvataje, Cambio Discontinuo, Cambio Continuo, Reflote, Renovacion, Revitalizacion, Perestroika.

• Cambio de Estrategia:

Tumaround, Refrenchment, Ventajas Competitivas, "Core Competencias", Hipercompetencia, Reposicionamiento (Repositioning), Re-ubicando(Reframing), Migracion de Valor, Reestructuracion de Valor, Agregado de Valor, Co-evaluacion.

• Cambio de Estructura:

Reestructuracion, Resizing-Downsizing-Rightsizing, Deconstructing, Demoliendo (Demassing), Destruccion Creativa, Reingenieria, Innovacion en los Procesos.

• Nuevas Estructuras Empresariales:

The Leaming Organization.

• Programas de Mejora:

Reduccion de Costos, Analisis de Valor, Mejora de Productividad, Incremento de Ganancias, Calidad (Circulos de Calidad, Cero Defectos, Calidad Total, ISO 9000, Premios Nacionales de Calidad, Satisfaccion al Cliente, GMP), Management por Objetivos, Time-Bsed Management, Reingenieria.

Organizaciones Tradicionales y Organizaciones Competitivas

ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y

ORGANIZACIONES COMPETITIVAS

Las Organizaciones Tradicionales como Competitivas, analizan aspecto por aspecto sus diferencias para asi tomar clara conciencia de como se esta gestionando la Empresa, lo cual podra mostrar para algunos temas un enfoque Tradicional y para otros una marcada Evolucion y tendencia hacia la Alta Competitividad.

• Calidad:

E.T: Inspeccion y Posteriormente Correccion.

E.C: Generar Productos a la Primera.

• Mayor Calidad:

E.T: Implica a tenerse a Mayores Costos.

E.C: Calidad total al Menor Costo.

• Organizacion:

E.T: En torno a Funciones.

E.C: En torno a Procesos.

• Creatividad:

E.T: Se obstruyen Sistematicamente.

E.C: La fomenta derivando Barreras y Motivando al Personal.

• Comportamiento Organizacional:

E.T: No la toman en Cuenta.

E.C: La toman en Cuenta a la Hora de Administrar las Instituciones Altamente Competitivas.

Estos son algunos puntos en donde se ve que diferencia hay con una Empresa Tradicional y una Empresa Competitiva.

º*+ Unidad I +*º

º*+ INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA +*º

OBJETIVO:

El Alumno identificara los Antecedentes, Objetivos y la Estructura de la Planeacion Estrategica, para establecer su importancia en el Desarrollo de la Organizacion.

¿QUE ES LA COMPETITIVIDAD?

Es la Capacidad que tiene una Organizacion Publica o Privada con Fines de Lucro, o de no mantener de manera Sistematicamente ventajas Comparativas que permitan alcanzar y mantener una posicion en el Ambito Socio Economico y Comercial.

ELEMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

INTERNO:

Capacidad que tiene una Organizacion para utilizar y optimizar sus Recursos.

• Personal
• Capital
• Materiales
• Maquinaria
• Procesos de Trabajo
• Herramientas

EXTERNO:

Logros de una Organizacion en el Mercado o Rector al que pertenece.

• Grado de Innovacion
• Dinamismo de la Industria
• Estabilidad Economica, Politica, Social

ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA ORGANIZACION

Desarrollar, Fomentar y Mantener la Competitividad en la Organizacion, es una importante Estrategia para el logor de los Onjetivos y la Vision de la Compañia. Por ello, es importante Fomentar, Desarrollar y Mantener, tanto en la Organizacion como un todo, como en cada uno de los Empleados:

• Flexibilidad y Adaptacion a los Cambios.
• Reflexion y Analisis.
• Ruptura de Paradigmas.
• Cambio e Innovacion.
• Proactividad.
• Reestructuracion, Reorganizacion y Rediseño.
• Evaluacion y Revision Periodica de Estrategias, Procesos, Sistemas.
• Control, Evaluacion y Retroalimentacion en todos los Niveles.
• Capacidad de Aprendizaje.
• Orientacion a Resultados.
• Integracion de Pensamiento - Accion.
• Valores Compartidos.
• Comunicacion Abierta y Fluida.
• Intercambio de Informacion.
• Vision Global.
• Trabajo en Equipo.
• Enpowerment.
• Liderazgo Efectivo.
• Oportunidades de Desarrollo.
• Fomento y Desarrollo de Competencias, entendidas como el Grupo de Conductas que abarcan el Conocimienot, Habilidades, Aptitudes, Actitudes, Motivos y Caracteristicas de Personalidad que influyen directamente en el Rendimiento de un Empleado, logrando un Desempeño Sobresaliente o Efectivo.

Introduccion a la Materia

PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION

Es un Proceso que se inicia con el Establecimiento de Metas Organizacionales, define Estrategias y Politicas para lograr estas Metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la Implantacion de la Estrategias y asi obtener los fines buscados.

Las Actividades desarrolladas en la Primera Unidad, se enfocan a fomentar la Identificacion de los Elementos de la Competititvidad en las Organizaciones, comparando las Organizaciones Tradicionales contra las Organizaciones Competitivas; de igual manera en el Desarrollo de Elaboracion de Diagnosticos por Medio del Modelo Biasca, enfocandose principalmente en el Analisis (Diagnostico), las Ideas(Prescripcion) y las Acciones (Tratamiento) sobre la Industria del Calzado y otros Temas desarrollados y Explicados por el Grupo, mediante Exposiciones.